為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)各項管理制度，強(qiáng)化公司對所屬單位的管理與監(jiān)督，12月25日，公司組織所屬單位開展管理交流會，公司項目管理中心、招采與物資設(shè)備中心、安全管理部三個部門負(fù)責(zé)人和所轄單位分管副總及部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，市政分公司就近期集團(tuán)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)通報，深刻剖析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了具體的整改措施。其他分公司代表結(jié)合各自單位的實際情況，分享了管理經(jīng)驗，提出了在管理過程中遇到的難題和困惑。與會人員圍繞管理不足話題展開了熱烈討論，紛紛建言獻(xiàn)策，共同探討解決方案。

會議指出，各級單位要珍惜這次機(jī)會，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，不斷提升自身的管理水平。會議強(qiáng)調(diào)，項目管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級單位共同努力、齊抓共管，需要溝通協(xié)作、形成合力，共同推動公司各項工作的順利開展。

通過此次交流會，各單位深刻認(rèn)識到加強(qiáng)管理的重要性和緊迫性，紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)制度及會議精神，切實加強(qiáng)本單位的管理工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（文/孫峰）